۱۰ اصل تیم‌سازی برای استارت‌آپ‌ها

۱۰ اصل تیم‌سازی برای استارت‌آپ‌ها بازدید : 413

Alternate Text

 

اگر برای اولین‌باراست که قرار است تیم‌سازی کنید، احتمال اینکه چندنفر را از قبل در ذهن داشته باشید وجود دارد. قبل از اینکه شروع به سرمایه‌گذاری و انتخاب افراد تیم‌تان کنید، باید بدانید که مشخصات یک تیم استارت‌آپ موفق چیست و چگونه می‌توانید از اشتباهات متداول اما خطرناک جلوگیری کنید.

۱- تجربه داشتن

واضح است که یک تیم با داشتن تجربه استارت‌آپ نسبت به رقیبان خود برتر است زیرا این کار حتی برای افراد با تجربه نیز مشکل است. اگر شما بی‌تجربه باشید هر لحظه با مشکل جدیدی مواجه خواهید شد. اما باید بدانید تجربه داشتن درباره این کسب‌وکار نوپا تنها عامل موفقیت نیست، بلکه شما باید در زمینه صنعتی خاص خودتان نیز تجربه داشته باشید، زیرا تأثیر زیادی در موفقیت شما دارد. عضوی که هیچ تجربه‌ای در زمینه صنعت نداشته باشد از جهات گوناگون مانع پیشرفت تیم شما می‌شود.

 

بینش+ صمیمیت+توجه+اشتیاق+ ارتباطات+ سازگاری+وفق‌پذیری+ استعداد+استانداردها+تیم‌سازی+استارت‌آپ‌ها+تیم‌سازی+تجربه داشتن+بنیانگذاران+

 

۲- بنیانگذاران

مسلماً بنیانگذاران یک تیم استارت‌آپ تأثیر زیادی در موفقیت یا شکست آن تیم دارند. آنها باید به سرعت یک تیم انتخاب کنند و حتی اگر تمام  این مفاهیم را درک کنند باز هم باید با موانع و مشکلات گوناگونی دست‌وپنجه نرم کنند. به همین دلیل است که آنها باید بتوانند بهتر از بقیه اعضا احساسات‌شان را کنترل کنند. در دنیای استارت‌آپ هم روزهای خوب در انتظار شماست، هم روزهای بد و اگر شما تسلط کافی بر احساسات‌تان نداشته باشید، انرژی کل تیم را هدر می‌دهید.

۳- استانداردها

اگر فقط بخواهیم روی ویژگی ملموس یک تیم استارت‌آپ موفق تمرکز کنیم، این مورد باید در اول فهرست قرار بگیرد. حتی اگر تمام نکات را برای داشتن یک تیم موفق ذکر کنید، باز هم «استانداردها» ارزش ذکر شدن را دارند. استانداردها به شما نشان می‌دهند که باید مراحل شکل گرفتن کسب‌وکارتان را جدی بگیرید.

به علاوه توجه استانداردها نشان‌دهنده تلاش شما برای پای خلق چیزی است که بازار به آن نیاز دارد. با وجود آمار وحشتناک تیم‌هایی که بدون اطلاع از وجود نیاز برای محصول‌شان، هزاران دلار سرمایه‌گذاری می‌کنند، توجه شما به این موضوع نشان‌دهنده اهمیت زیاد آن برای شماست.

۴- استعداد

زمانی‌که تیم استارت‌آپ شما پیشرفت می‌کند و معروف شود، عملکرد و ویژگی‌های شرکت شما برای مخاطبان مهم‌تر از مهارت‌های هریک از اعضا می‌شود اما در مراحل اولیه مهارت‌های هر فرد می‌تواند تأثیر زیادی داشته باشد. شاید از جملات بالا درک کلی پیدا کنید اما به دلیل اهمیت زیاد دوباره تأکید می‌کنم که اعضای تیم باید در زمینه‌های مختلف تخصص و استعداد داشته باشند. اینکه یک فرد در یک زمینه ماهر باشد ، ویژگی خوبی است اما شما باید کسانی را انتخاب کنید که در چند زمینه ماهر باشند. 

 

بینش+ صمیمیت+توجه+اشتیاق+ ارتباطات+ سازگاری+وفق‌پذیری+ استعداد+استانداردها+تیم‌سازی+استارت‌آپ‌ها+تیم‌سازی+تجربه داشتن+بنیانگذاران+

 

۵- سازگاری (وفق‌پذیری)

همانطور که گفته شد افرادی که در چند زمینه ماهر هستند برای پذیرفته‌شدن در تیم استارت‌آپ شانس بیشتری دارند. این ویژگی استارت‌آپ مانند قانون بقای قوی‌ترها در طبیعت است. اگر منطقی نگاه کنیم، می‌بینیم که برخی محصولات فروش ندارند و وقتی این اتفاق می‌افتد، تیم‌های ضعیف‌تر خودبه‌خود جذب می‌شوند و قوی‌ترها باقی می‌مانند و سود می‌برند.

۶- ارتباطات

داشتن تیم باتجربه واستوار استارت‌آپ عالی است اما اگر آنها نتوانند به خوبی با هم ارتباط برقرار کنند، این موضوع بی‌اهمیت می‌شود. اعضای تیم نباید به تنهایی کار کنند. یک تیم از افراد مختلف تشکیل شده که همگی باید باهم و برای یک هدف کار کنند. یعنی هر فرد علاوه بر انجام مسئولیت‌ها و وظایف خود باید به همکارانش نیز کمک کند.

۷- اشتیاق

این کسب‌وکار نوپا مانند شرکت‌های سرمایه‌گذاری عادی نیست. این ویژگی اتفاقی نیست زیرا تیم‌های استارت‌آپ برای موفقیت باید متفاوت از یکدیگر باشند. این تیم‌ها نیازمند افراد مشتاق است زیرا پایه حقوق آنها کمتر، استرس کاری بیشتر و امنیت شغلی کمتری دارند.

 

بینش+ صمیمیت+توجه+اشتیاق+ ارتباطات+ سازگاری+وفق‌پذیری+ استعداد+استانداردها+تیم‌سازی+استارت‌آپ‌ها+تیم‌سازی+تجربه داشتن+بنیانگذاران+

 

۸- توجه

کسانی که برای مدتی عضو یک تیم استارت‌آپ بوده‌اند، می‌دانند که این کار نیازمند انرژی زیادی است. درست است که حس‌خلاقیت شما را ارضا می‌کند اما شغل پراسترسی است. افرادی که فقط به دنبال موقعیتی هستند که کاری بدون دردسر پیدا کنند و سرساعت محل کارشان را ترک کنند، مناسب تیم شما نیستند.

۹- صمیمیت

 استانداردها، محصولات و سرمایه‌گذاران از عوامل مهم موفقیت یا شکست در استارت‌آپ هستند. یکی دیگر از مهم‌ترین عوامل، محیط خوب و صمیمیت در شرکت شماست. منظور از پینگ‌پنگ نیست. بلکه به معنی فراهم کردن اکوسیستمی است که باعث پرورش ایده‌های خلاقانه و مبترکانه می‌شود. این عامل باعث حفظ کارمندان برتر و جذب نیروهای مناسب می‌شود.

۱۰- بینش

بینش داشتن باعث دوام کسب‌وکارها می‌شود. اگر افراد تیم شما به سه ماه آینده کاری خود فکر می‌کنند و برایش برنامه‌ریزی می‌کنند، شانس شما نسبتاً خوبی دارید اما برای دوام و موفقیت بیشتر، آنها باید به آینده‌های دورتری فکر کنند و برای پیشرفت برنامه‌ریزی کنند.

لیست پیام ها

ارسال پیام

آخرین مطالب

فروشگاه اینترنتی، اشتغالزایی، کسب و کار اینترنتی

فروشگاه اکسیر من

طراحی فروشگاه اینترنتی ، سایت فروشگاه اینترنتی ، راه اندازی فروشگاه اینترنتی و فروش اینترنتی مفاهیمی هستند که امروزه بیش از پیش توسط صاحبان مشاغل مختلف و عموم افراد جامعه مورد توجه قرار گرفته می شوند.

فروشگاه اینترنتی، اشتغالزایی، کسب و کار اینترنتی

شرکت گلاب طلای سبز

طراحی فروشگاه اینترنتی ، سایت فروشگاه اینترنتی ، راه اندازی فروشگاه اینترنتی و فروش اینترنتی مفاهیمی هستند که امروزه بیش از پیش توسط صاحبان مشاغل مختلف و عموم افراد جامعه مورد توجه قرار گرفته می شوند.

Affiliate marketing+نگارش کتاب‌های اینترنتی+پشتیبانی فنی از راه دور+فروشگاه کالاهای مجازی+ فروشنده صنایع‌دستی+ توسعه اپلیکیشن‌ها+بازاریابی پورسانتی+فریلنسرهای حرفه‌ای +دستیار+ نظارت بر عملکرد+نوشتن رزومه+ نامه پوششی+ طراحی وب+مشاور رسانه اجتماعی+خرده‌ فروش متخصص+ آماده‌ سازی کسب‌وکار+14 ایده کسب‌ و کارآنلاین +ایده کسب‌ و کارآنلاین +کارآفرین+مشاورSEO+ SEO

14 ایده کسب‌ و کارآنلاین - قسمت 9

کارآفرین بودن به این معنا نیست که فروشگاهی را افتتاح و طبقه‌ بندی نمایید تا مهارت‌ها یتان را به نمایش گذاشته و از این طریق پول به دست بیاورید.

پشتیبانی آنلاین+اشتغال‌زایی و کسب درآمد+از طریق اینترنت بدون سرمایه زیاد+تجهیزات مخابرات+سخت‌افزاری+خدمات مخابرات+نرم‌افزاری یا خدماتی+انواع محصولات و خدمات اینترنتی+ فناوري اطلاعات+تعريف فناوري اطلاعات+اطلاعات+كاربرد‌هاي فناوري اطلاعات+سيستم‌هاي اطلاعات+كار با رايانه به‌ صورت شخصي+علم و پژوهش+ كنترل فرايند يا وسيله+ آموزش+طراحي با كمك رايانه

تعريف فناوري اطلاعات - قسمت 8

فناوري اطلاعات عبارت است از كاربرد رايانه‌ها و ديگر فناوري‌ها براي كار با اطلاعات.

B2C،B2B+فروشگاه Online+بهبود زنجیره تأمین+تأمین‌کنندگان خدمات زنجیره ارزش+ کامل‌کنندگان زنجیره ارزش+عضویت+فروش‌های فوق‌العاده+مبادله پایاپای+واسطه‌های اطلاعاتی+بازارهای الکترونیکی+خدمات ارائه‌شده+سفارش سازی محصولات+مزایده‌هایOnline+خرید گروهی+بازاریابی مبتنی بر افراد+ بازاریابی وابسته+یافتن پایین‌ترین قیمت+اعلام قیمت از سوی مشتری+دستگاه‌های مناقصه الکترونیکی+بازاریابی Online و بدون واسطه+مدل‌های کسب‌وکار رایج در تجارت الکترونیکی +مدل‌های کسب‌وکار+ تجارت الکترونیکی +

مدل‌های کسب‌وکار رایج در تجارت الکترونیکی - قسمت 7

انواع مختلفی از مدل‌های کسب‌ وکار در تجارت الکترونیکی مورد استفاده قرار می‌گیرند.

ارائه ارزش+مدل‌های درآمد+کسب‌وکار +تجارت الکترونیکی+مدل‌های کسب‌وکار+ساختار مدل‌های کسب‌وکار+

کسب‌وکار در تجارت الکترونیکی -قسمت 6

هرچند انقلاب دیجیتال با ارائه فناوری‌های موردنیاز باعث تحقق تجارت الکترونیکی می‌شود، اما در حال حاضر دلیل اصلی سازمان‌ها برای استفاده از تجارت الکترونیکی، فشارهای ناشی از محیط کسب‌وکار است.

+در زمینه نوآوری+در مورد مدل‌ها و فرآیندهای کسب‌وکار+در حوزه دیجیتالی کردن: +در رابطه با بازارها+در ارتباط با افزایش اطلاعات+در ارتباط با سرعت+حوزه سیستم‌های دیجیتال+حوزه جهانی‌سازی+ برخی خصوصیات اقتصاد دیجیتال+انقلاب دیجیتال و ظهور تجارت الکترونیکی+وب 2+شکست‌های تجارت الکترونیکی+موفقیت‌های تجارت الکترونیکی+2B+ به B2E+ B2 Cبه‌سویB 2B +شرکای تجاری +انقلاب دیجیتال+خصوصیات اصلی اقتصاد دیجیتالی+کاربردهای تجارت الکترونیکی+پروتکل‌ها +دستگاه‌های رزرو آژانس‌های مسافرتی+بازارهای بورس+کاربردهای درون سازمانی+

تاریخچه تجارت الکترونیکی - قسمت 5

در اوایل دهه نود با استفاده از شبکه جهانی وب و به‌ کارگیری اینترنت، اصطلاح تجارت الکترونیکی نیز شکل گرفت. تجارت الکترونیکی به‌ سرعت شروع به رشد کرد.

+تجارت الکترونیکی درون‌سازمانی+B2B+B2C+B2B2C+همتا به همتا+2B+C2C+تجارت سیار+B2E+E-learning+فناوریPeer-to-Peer++ تجارت الکترونیکی شبکه‌ها و سازمان‌ها+اقتصاد دیجیتال+شرکت‌های دیجیتال+شرکت‌های فیزیکی+طبقه‌بندی تجارت الکترونیکی +B2B

تجارت الکترونیکی شبکه‌ها و سازمان‌ها - قسمت 4

نگرانی اصلی بیشتر شرکت‌ها امروزه این است که چگونه خود را تغییر داده و برای شرکت در اقتصاد دیجیتال آماده کنند.

امنیت+ اعتماد و ریسک+عدم وجود کارکنان واجد شرایط+عدم وجود مدل‌های کسب‌وکار مناسب+ فرهنگ+ تعیین مجوز کاربران و عدم وجود زیرساخت عمومی مناسب+ سازمان‌دهی+ کلاه‌برداری+پیمایش کند در اینترنت+ مسائل حقوقی+، سازمان‌دهی+ رابط‌هایB2B+ موانع کسب‌وکار بین‌المللی + عدم وجود استاندارهای مناسب+ده مانع اصلی تجارت الکترونیکی+تجارت الکترونیکی+محدودیت‌های تجارت الکترونیکی+تکنولوژی +غیرتکنولوژیکی +

محدودیت‌ها و موانع تجارت الکترونیکی - قسمت 3

بر اساس تحقیقات صورت گرفته توسط ، ده مانع اصلی تجارت الکترونیکی در ایالات‌متحده به ترتیب کاهش امنیت عبارت‌اند از:

intrabusiness EC+سیستم‌های اطلاعاتی درون‌ سازمانی+سیستم‌های اطلاعاتی بین سازمانی+ بازار الکترونیکی + بازارهای الکترونیکی و سیستم‌های اطلاعاتی بین سازمانی و درون‌سازمانی+متخصصین سفارش گیری+تجارت الکترونیکی غیر اینترنتی+شبکه‌های محلی (LANها) +شبکه‌های ارزش‌افزوده + شبکه‌های خصوصی+تجارت الکترونیکی اینترنتی و غیر اینترنتی+pure-play+click-and-motor+سازمان‌های مجازی+سنتی+brick-and-motor+سازمان‌های کاملاً فیزیکی+سازمان‌های تجارت الکترونیکی+تجارت الکترونیکی ناخالص+ تجارت الکترونیکی خالص+ تجارت سنتی+دیجیتال +فیزیکی +ابعاد تجارت الکترونیکی+انعقاد قراردادهای همکاری الکترونیکی+دوره‌های آموزشی الکترونیکی+ شرکای تجاری+کسب‌وکار الکترونیکی+کسب ‌وکار الکترونیکي+تعریف کسب ‌وکار الکترونیکي+اجتماعی+مشارکت+آموزش+خدمات+تعریف و مفاهیم تجارت الکترونیکی+تجارت الکترونیکی+E-Commerce +شبکه‌های کامپیوتری+ارتباطات+تجارت+فرآیندهای کسب‌وکار

مزایا و محدودیت‌های تجارت الکترونیکی با روش‌های سنتی - قسمت 2

ماهیت فراگیر فناوری اطلاعات، فرصت عرضه به میلیون‌ها نفر، ماهیت برقراری ارتباط متقابل، تنوع در کاربرد، منابع متعدد و رشد سریع زیرساخت‌های پشتیبانی‌ کننده به‌خصوص وب، مزایای فراوانی برای سازمان‌ها، افراد و جامعه به همراه دارد.